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Como escolher a melhor estratégia para o negócio? A gestão de uma empresa familiar pode ser desafiadora, mas também oferece oportunidades únicas para garantir a perenidade do negócio e seu crescimento sustentável. Abaixo, destacamos cinco estratégias fundamentais que podem transformar o rumo da sua empresa familiar e alinhar os interesses da família com o sucesso empresarial:
1. Transformar-se em Família Empresária
Deixar de ser uma empresa familiar para se tornar uma família empresária é uma estratégia que permite à família gerir seus ativos sem estar envolvida diretamente na operação. Essa mudança pode garantir maior longevidade e liberdade para os membros da família se dedicarem a novos projetos e investimentos.
Para realizar essa transição, recomenda-se a criação de um Family Office para gerenciar o patrimônio, a formalização das governanças de investimentos e sucessão, e o desenvolvimento de um plano de comunicação claro entre a família e a gestão empresarial.
2. Escalar o Negócio
A escalabilidade é essencial para empresas que querem se manter competitivas. Esse processo envolve otimizar operações, adotar tecnologias e expandir para novos mercados. Escalar pode levar sua empresa familiar para um novo patamar, promovendo inovação e maior faturamento.
Para escalar sua empresa, considere automatizar processos e adotar novas tecnologias, expandir para novos mercados nacionais e internacionais, e realizar uma reestruturação organizacional que suporte o crescimento.
3. Organizar e Estabelecer Algum Controle
A falta de governança e controle (ou excesso dele) é um dos maiores desafios para empresas familiares. Formalizar processos, criar conselhos e definir regras claras ajuda a evitar conflitos e garantir a sustentabilidade do negócio. A governança organizacional profissionaliza a gestão e assegura que o patrimônio seja preservado para futuras gerações e dar acesso a capital externo para financiamento das próximas fases de crescimento e maturidade.
Para estabelecer um controle eficaz, é essencial implementar um conselho de administração ativo, definir regras claras para entrada e saída de familiares no negócio e criar assembleias e protocolos familiares para decisões estratégicas.
4. Comprar Outras Empresas
Expandir por meio de aquisições é uma forma eficaz de escalar o negócio e diversificar o portfólio. A compra de empresas pode acelerar o crescimento, fortalecer a posição no mercado e agregar novas competências ao grupo familiar.
Para se preparar, avalie oportunidades que estejam alinhadas ao seu negócio, organize a estrutura financeira para aquisições e conte com conselheiros especializados para mitigar riscos.
5. Vender a Empresa
Nem sempre a continuidade é a melhor opção. A venda da empresa pode ser uma decisão estratégica quando há dificuldades em manter a competitividade, sucessores desinteressados ou oportunidades de mercado atraentes. Realizar uma venda bem planejada pode garantir que a família colha os frutos do trabalho acumulado ao longo dos anos e abra novas possibilidades de investimento.
Considere quando houver falta de sucessores interessados, uma oferta vantajosa no mercado ou a necessidade de reduzir riscos financeiros futuros.
Midjourney
Divulgação
A melhor estratégia é a que está alinhada aos seus objetivos de negócio
Empresas familiares enfrentam uma encruzilhada: permanecer no formato tradicional ou adotar estratégias inovadoras para evoluir. Seja por meio da venda, expansão, transição para uma família empresária, ou implementação de uma governança eficiente, as possibilidades são vastas. A escolha certa depende dos objetivos e valores da família, mas, independentemente do caminho escolhido, organizar-se e estabelecer algum controle é sempre o primeiro passo para a perenidade.
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